党的十九大明确提出以提高经营管理水平，?#24179;?#20379;给侧结构性改革，推动船舶企业高质量发展为目标。而精益管理正是以优化企业经营管理链上各个?#26041;冢?#25552;升效率，降?#32479;?#26412;来引领企业不断创新，是企业走向卓越，壮大核心竞争力的必由之路之一，也是?#24179;?#33337;艇制造企业高质量发展的必修课。
2018年12月21日，凯力船艇为进一步强化“质量月”活动的力度，提高全员的质量意识，特邀广东省船舶工业协会秘书长陈建榕主讲《造船精益管理?#26041;?#24231;，陈建榕从精益造船、精益作业分解、精益价值链分析、精益计划管理等八大理论对造船精益管理进行了详细、独到的?#27493;狻?#20174;造船工艺流程的角度着重分析了生产过程的无效劳动和七大浪费现象，并提出了具体的解决方案和治理措施，强调“减少浪费，提升价值”是精益管理的核心管理理念，这一理念应灌输到企业全体员工中去，并作为全体员工的行为准则。
此次讲座凯力船艇公司一百多位管理、技术、生产人员参与，得到了大?#19994;?#19968;致好评。讲座中，大家都全神贯注地聆听，认真的记录，精?#23454;?#20114;动，大家对陈建榕在造船管理领域的深刻感悟、且精辟又有深度，听后受益匪浅。给凯力船艇公司全面开展"质量月"活动添加了动力，对大家提高质量意识、精益管理及准时化生产和零缺陷施工的理解程度，提升到更高的层面上。对企业全体员工深入理解精益管理在各自的工作岗位是的重要指导意义。
在讲座结束时，公司常务副总经理吴廷光、高级顾问徐国庆做了发言。最后，凯力船艇董事长钟永强作总结发言：?#34892;?#38472;建榕秘书长精彩演讲，陈建榕的精益生产理论结合实践，实用性很强。只要凯力全体人员都能提升质量意识，重视质量，特别是工作质量，凯力就一定很有生命力，一定会发展得越来越好。
凯力船艇自创办以来，以"自强不息,励志创展"的精神，围绕“科学管理、诚信守约、优质服务、顾客至上”的质量方针，为国内外客户提供最优质的产品和满意服务。如即将交付客户的国内第一艘以军事题材为主题的豪华环保电推游船——“蓝海豚16”。 凯力船艇从签订合同?#20004;瘢?#20844;司?#30001;系?#19979;高度重视，抽调各部门精干人员成立“蓝海豚16”建造项目组，精心编制项目计划、确保生产进度节点、攻克技术施工?#35757;悖?#20197;?#32454;?#30340;质量标准，并发扬善于打硬仗的优良作风，全力以赴，保证?#35789;?#20445;质交船，始?#23637;?#24443;公司董事长钟永强提出的质量要求，并做到让客户“省心、安心、放心”。目前，凯力船艇公司生产繁忙，在建的各种执法船14条、游船4条，其中?#33268;?#21512;金船8条。相信在凯力董事长钟永强领导下，凭借凯力的发展，凭借全体凯力人的不懈努力，坚定信心，齐心协力，凝心聚力，凯力一定能再创辉煌、取得更为骄人的成绩！
（文/罗剑 连晓梅）
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